云品仓是什么_唯品会云口仓手把手_实战导师

云品仓是什么_唯品会云口仓手把手_实战导师，云品仓导师微信：13764085840，唯品会和京东是国内能做到自建仓储和物流的电商公司，其他平台想弥补这一短板，很长一段时间内都没可能。近我收到了很多赞美，团队内部的多是选择对了团队，选择对了邀请人，云品仓跟唯品会产品是一样的，不一样的是云品仓可以让我们更省钱，还能攒钱。现在团队做市场的过程中，也遇到一些问题，解决的问题就是：在对的时间，做对的事情，遇到对的人。下面我来分析一下现在做云品仓应该的一个方向。现在团队做市场的过程中，也遇到一些问题，解决的问题就是：在对的时间，做对的事情，遇到对的人。下面我来分析一下现在做云品仓应该的一个方向。

一个拥抱未来,拥抱变化的唯品会
但是,作为已经如此强大的唯品会,依然时刻铭记:如果没有创新,就没有唯品会的未来。
所以,即便今天规模达到1千亿,唯品会依然居安思危,思考未来,洞悉用户,寻找机会。在十年高速发展的过程中,唯品会看到了用户购买习惯和零售行业的变迁,从线下零售,到线上零售,再到当下新的场景-社群零售的发展。
用户会变,习惯会变,用户在哪里,唯品会的方向就应该在哪里。
因此,2017年唯品会接受腾讯京东投资,并开放微信入口,即是唯品会进军社交电商的步,也是积极拥抱整个微信社交生态,也拥抱商业变革的开始。
唯品会的所有积累,只为孵化云品仓
经过调查发现,很多人在微信平台,通过社交分享创造了新的事业,但是很多从业人员苦于没有好的商品,好的价格,好的服务,所以,经常售卖了不好的商品,不到位的服务而影响自己在朋友心目中的形象,导致人设坍塌。因此,唯品会看到了这是每一个社交电商从业人员在意的痛点。
行业有痛点,用户有需求,创新的企业才有机会。
而这正是唯品会的机会。
因为唯品会在高速的发展中,始终遵从着公司的使命:传承品质生活,提升幸福体验。
一直致力于给消费者提供更有品质的商品,更便捷的购物体验,更舒心的客户服务。
因此,唯品会一直坚持品牌正品,坚持用户体验。
建立了1600+的买手团队,保证全球好货精挑细选。
共与全球20000家建立深度合作,确保品质低价。
自建仓储物流配送体系,近50000名仓储物流配送人员,确保消费者时间收到商品。
自建2000+的客服团队,确保客户的咨询快速响应。
而这些资源正是社交电商真正核心关键的东西。
于是,唯品会直属品牌社交电商行业黑马——云品仓正式应运而生。

行业报告（某个行业的宏观数据分析总结，利于把控用户动向）

1、199IT研究报告

2、艾瑞网

3、易观行业分析

4、企鹅智酷



三、竞争对手（你做A平台，发现B平台类似，这时可以分析B平台各项数据指标，知己知彼百战百胜）

1、百度一下

2、网站排行

3、中商情报网

4、站长工具

5、爱站网

6、5118大数据

四、企业查询（任何大平台、成功的平台都有一家公司，了解公司的股权结构，人事框架，合法性保障的有效依据）

1、全国企业信息公示系统

2、企查查

3、天眼查

4、百度企业信用

5、启信宝

这里由于时间关系，我就不一一查询给大家看，大家也可以套用在自己的平台上，后你会发现：有些平台空喊口号，比如早期的霸*天下，共享技*等，有些平台甚至连公司都没有，还美其名就是工具免费给大家用，甚至有些平台还套用资金·盘的模式，采取障眼法蒙蔽大量吃瓜群众，太多了。

总之，如今的创业环境十分浮躁，人人都想赚快钱，风投也变得越来越理性，各行各业创业并没有那么容易。

今晚本来还想聊聊区块链和5G方向，但是一打开话题，总有说不完的感觉，我来个总结吧！

当然只是我个人的观点，当然我也看了大量的分析文章。



唯品会大家已经比较熟悉了，2008年成立，2012年成功登陆美国纽交所，全球大的品牌特卖网站，腾讯和京东都是唯品会股东。

云品仓有什么优势(你可以好好的跟所谓的云集、贝店、环球捕手、达令家以及每日一淘等比较一番!)

从门槛、品质、品类、价格、仓储物流、售后、收益、以及平台背景发展前景这几个方面来综合分析。
即使有某些平台萌出社交电商项目，却没有一家像云品仓这样有如此强大的母品牌背书和资源共享，这意味着唯品会集团对于社交电商的高度重视与认可。

在商品结构上，唯品会的品牌特卖属性天然就是主打非计划性购物场景，服装/母婴/美妆/居家与社交电商十分吻合，于此同时，云品仓也在重力扩展食品生鲜类商品，不是不做食品生鲜，而是一直在寻找符合我们品质要求的食品生鲜供应商；

在人群匹配上，我们的用户受众80%是女性，覆盖1线到4线，甚至县城乡镇。这与我们社交电商的主要群体 -- 宝妈，天然匹配。

有品牌形象背书！有商品品质保证！有人群用户匹配！

我们相信云品仓将是各位稳定、长久、可靠的社交电商创业项目！

另一方面，云品仓背靠唯品会资源共享，在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展，犹如站在巨人的肩膀上，而且不用受外界干扰，不用担心资本问题，不会一味的去追求数字增长。云品仓一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展，我们注重B端的发展，也注重C端的用户体验。我相信，这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在！

我们相信云品仓将是各位稳定、长久、可靠的社交电商创业项目。
另一方面，云品仓背靠唯品会资源共享，在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展，犹如站在巨人的肩膀上，而我们不受外界干扰，不用担心资本问题，不会一味的去追求数字增长。我们一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展，我们注重B端的发展，也注重C端的用户体验。我相信，这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在。
今天，我们邀请张总来给大家宣讲平台规划，除了给大家明确平台今年的发展方向，更多的是我们要和渠道内首批特约领导人统一出拳方向，一同征战社交电商行业，让云品仓成为社交电商行业的佼佼者！

现在，将由云品仓总负责人为家人们宣讲云品仓2019年年度规划暨发展战略，我们掌声有请！

一：商品开发
商品的不断优化，是一个电商平台需要持续去做的事情，永远都只会以更好作为目标。所以大家一定不是看过去和现在，而是未来。
1，新人特惠，定 位帮助店主获取客户，让店主快速获取种子客户和笔佣金。会重点开发高性价比，低单价，高频刚需，人群适用面广，易转化的商品。比如：食品，高消耗的家居日用品。店主有了客户，留存固然会高，团队也就稳定了。
２， 秒杀，定 位帮助店主聚客，商品数量，频次，品类结构都会不断优化，主打性价比 + 易转化，这也是我们的榴莲蛋糕，土鸡率先上秒杀。现在我们是确保每周至少一款这样的商品。当然数量肯定是要不断增加的，我们的商品团队也在为此而努力。
３， 高佣商品建设，在前面的两个模块分别解决获客与聚客之后，重点打造高佣栏目，只做高佣金+ 高品质的“两高”商品，帮助店主实现更高收入；此外，日常的品牌团也会针对商品特性调整佣金比例，避免给人的感觉就是10%的佣金，让店主既有好卖的，也有好赚的。
４， 扶农公益商品，携手各地供应商开发大家翘首以待的农产品，食品。解决高频刚需购物需要，实现每获取一个客户，都是收获一个家庭生活所需品的消费。同时，独立开发的公益商品，帮助店主在销售的同时还能塑造人格，不断提高客户的好感，忠诚与复购。
５， 引进站内快抢，疯抢两大栏目的活动商品，实现海量商品全网低价，也解决大家一直困惑的主站价格更便宜的问题。同时接入集团线下采买的商品，实现全网超值商品，给店主的客户带来更加物超所值的购物体验。本周会上线一批欧时力集团两个品牌的商品，价格一定是让大家惊爆的，2折封顶，还有低15%的佣金，再叠加奖励，高到30%的佣金。

再重复一下：商品的不断优化，是一个电商平台需要持续去做的事情，永远都只会以更好作为目标。所以大家一定不是看过去和现在，而是未来。
二：活动促销

有了好的商品，再加上好的营销活动，才能更好的造势，培养用户的消费习惯，终占据用户的购物心智。
1、每月至少1场的促销活动，像3月份即将要上的美妆节，春上新；全年更有5场超大型活动，419，616，周年庆，双11，年终盛典；每场促销除了带来超值的商品帮助店主获取客户外，更会增设销售奖励，让店主收货更高的收入。
２、 每周品牌日 / 爆款日不间断推出。3月份暂时只能做到1周1个爆款日，1个品牌日，逐步在5月份实现每周不间断推出爆款或品牌，实现每日都有超值商品，每日都有奖励活动。
三：团队成长

在做的各位都是我们的特约店主，团队的成长是大家的主要的工作内容。因此在这一块我们也有一系列措施。

1、会员区商品销售激励计划，不论什么商品在云品仓都是品质优先，包括会员区商品，只有保证品质，才是保证店主的长远利益，而且从政策合规层面，只有商品的价格物有所值才符合规定，否则就是涉嫌，之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。

但云品仓的优势是和合作，有非常多的资源可以用来做支持，这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售，给予个人和团队相应的激励，首款商品的激励计划正在推进中，商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。

所以大家不用自提豪车了，会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。