如何管控重点人员

首先我们要明白当前重点人员管控工作存在的问题所在：?
1、重点人员列管范围狭小，漏洞现象较为突出；
2、重点人员管控体制还不完善健全，导致失控现象突出；
3、负责管控的社区民警缺乏有效方法，管控效果不佳；
4、相应的管控制度不够完善，工作表面化严重。

其次我们要分析这些问题存在的原因：
1、社会环境的突变以及巨变造成；
2、缺乏有效的协作，各部门之间以及各人员之间的配合度不够；
3、管理理念落后，没有与时俱进的思想。

后，对重点人员管控工作的实施：
1、集聚社会力量，加强对重点人员管控工作的齐抓共管；
2、形成内部联动机制，准确收集有效信息，确保重点人员列管到位；
3、借鉴外部良好经验，不断创新管理理念；
4、明确工作责任，落实管控措施。

源中瑞解决方案
1.实现重点人员档案电子化管理，实时掌握辖区重点人员整体分布等情况。
2.实现各部门之间线上信息流转，协同作战。
3.压实部门和镇村工作人员的责任，形成多部门管控合力。
4.通过多维档案和事件中心、监控预警系统的建立，实现对重点人员精细化管控，
及时发现重中之重人员，提升各职能部门快速处置的能力和水平。